PAPEL DE LIDERAZGO EN LOS GRUPOS

1. ¿Qué es? Centrado en las reglas más que en los individuos o resultados. De acuerdo a Pérez (2012) para este líder es imprescindible desarrollar la estructura y los procesos de la organización, además es desconsiderado con sus subalternos, dejando de lado sus opiniones y, ubicando por arriba las opiniones de los superiores, de manera que su experiencia y capacidad está por encima de los demás, causando inconvenientes en la toma de decisiones por tomar en cuenta solo su manera de pensar. 2. Características a. Tiende a despersonalizar a los miembros de la organización. b. Este líder desarrolla la capacidad de inducir a otro a aceptar órdenes. c. Mantener el poder en la cúpula de la organización. d. Exige una rigurosa igualdad de trato, sin preferencias ni favores. e.  El fundamento de la organización burocrática es monocrático y sustentado en el derecho a la propiedad privada 3. Ventajas A pesar de las existentes críticas al modelo burocrático, se le atribuyen

PAPEL DEL LIDERAZGO EN LOS GRUPOS  El liderazgo  ha sido definido como la “actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del  grupo ”. ...  El liderazgo  es el proceso de realización de un  grupo  de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados. LIDERAZGO CARISMÁTICO Este es el liderazgo más común o habitual en las organizaciones actuales. tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece la estructura se tambalea incluso puede hasta caer.  Un líder  carismático  debe contar con una serie de cualidades, como: Generar confianza, de lo contrario diga lo que diga no generar mayor efecto en sus seguidores. Entusiasmo, energía, positivismo, que inspire a los trabajadores a hacer un buen trabajo, Capacidad de persuasión para dar asignaciones o indicaciones . CARACTERÍSTICAS

1. ¿Qué es liderazgo transformacional? Se centra en la generación de procesos de cambio dentro de la organización, que generalmente tienen que ver con el mejoramiento y fortalecimiento de las relaciones entre los miembros de un grupo y los niveles de motivación. 2. Cuatro pilares importantes: a) Propósitos : es la visión compartida que los miembros de la organización tienen en relación con algo. El líder transformacional los denomina «expectativas de cambio», es decir, la disposición de las personas a generar y asumir la transformación. b) Personas : es la razón de ser el líder transformacional. Y se refiere, en concreto, a la definición de los grupos o individuos sobre los se dispone a operar. Para que el proceso de cambio tenga éxito, debe conocerlos a profundidad: sus motivaciones, habilidades, comportamientos, aptitudes, entre otros aspectos. c) Estrategia: es la manera en que se efectúan los cambios, la cual está condicionada, desde luego, por las caracterí